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第三条,没有把握的事少做。即使输赢概率对等,你决定要搏一搏,也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场,输了你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢,不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你,带下属过去又有丢脸的风险。无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知 道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻 的领导来说,还是拉开距离更安全。我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流,本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他 们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人),也有很深的危机感,并且他也提到自己最多只会在大陆待五、六年,始终要注意培训我们本土的人,因为最终他 们始终要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理,都会倾向打压自己手下 过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。稳定的平台赌博总结自己干了些什么,做了多少和别人觉得你做了多少很多时候不能画等号,而很遗憾的现状是——评价一个人的performance取决的是后者。邮件正文需要提纲挈领,如果你一定要把自己做的事情事无巨细,请在附件里写。要知道领导的时间远比你的宝贵。 

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如果仅仅是搞定了下面,大家都服你,比如因为你会为了属下的利益去顶撞老板等,纵使万人拥戴,你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你,但可能性很小,而且也只能救你一时,你搞不定上面,下面再团结也没用。和别人理论前一定要弄清楚问题的原委,不然一不小心就成了笑话,特别是为你的下属出头的时候,别护犊前被犊骗了。笼络他很难,也没必要,切忌你叫他他不听,你也不要叫别人做,不然以后别人也不服你。第一次压不下去就会有第二次。我一直信奉《红楼梦》里的一句话 “不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”。记得以前我叫手下做事,她跟我说“我不做”,很气,但是我压下自己的怒火平心静气问她“为什么”,她说“不为什 么,我就是不做”,大家都在边上看着,如果不压下去,以后都没法管别人。该强硬的时候不要客气。我说“你说不出合理的原因,你不做的话要我自己做吗?”她 不吭声,我简单地说,某时间把东西做好给我,这次不做以后都别做。后来私下里去找她了解了一下,只是一时情绪问题,觉得自己压力太重。但是公开场合给我难 堪她自己也意识到不对,但没台阶下而已。这件事最后就这么解决了。稳定的平台赌博记得以前有人曾要我总结下自己的经验如何走到今天这一步,我说了一句话:“做自己能做的事,始终坚持。”现在还是觉得这句话是很对的,始终坚持,人人都知道的道理,但能做到的真的不多。

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